狼性團(tuán)隊(duì)及個(gè)體精神
1、目標(biāo)和作用：明確目的是行動(dòng)的第一步，本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團(tuán)隊(duì)的特征及狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點(diǎn)下的狼性團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，明確并設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
2、狼隊(duì)五大共性特征，識(shí)別狼隊(duì)成員的四點(diǎn)要素，臭肉原則
狼王—打造狼性團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
1、目標(biāo)和作用：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。明確狼性團(tuán)隊(duì)核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。
2、如何設(shè)置狼王，沒(méi)有狼王怎么辦，狼王的位置選擇
3、做狼王的三大條件，如何做一個(gè)德高望重的狼王，狼王的胸懷，狼王常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，狼王的防治
狼隊(duì)—如何選人
1、目標(biāo)和作用：狼隊(duì)的建設(shè)是擁有狼隊(duì)的根本，狼隊(duì)成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊(duì)的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來(lái)、感覺(jué)好用了又不是很滿意……這些問(wèn)題，幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認(rèn)識(shí)狼隊(duì)成員，從根本上按部就班的解決這些問(wèn)題。
2、6040規(guī)律，培養(yǎng)的誤區(qū)，
3、狼性成員不好招怎么辦，狼隊(duì)的組合，重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，讓狼隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，突破人員瓶頸
狼隊(duì)—培養(yǎng)
1、目標(biāo)和作用：任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸，持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，不但能用極小的力量調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員極大的潛力，同時(shí)也是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)不可或缺的一個(gè)方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn)，讓人興奮的成長(zhǎng)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2、培養(yǎng)人的前提是認(rèn)識(shí)人，什么樣的培養(yǎng)才效益最大化，不要只把培訓(xùn)當(dāng)成福利
3、讓團(tuán)隊(duì)人才輩出三步驟，培訓(xùn)必須采用的的四種形式，個(gè)體素養(yǎng)提升的三大目標(biāo)
狼隊(duì)—如何用人
1、目標(biāo)和作用：用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù)，相對(duì)難復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動(dòng)機(jī)一樣激情的工作，創(chuàng)造最大效益，如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機(jī)一體的發(fā)揮最大作用，是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。
2、狼隊(duì)人員管理3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如何管理有特點(diǎn)的人，位置和權(quán)利，用人風(fēng)險(xiǎn)的控制，讓員工自發(fā)的工作，狼隊(duì)成員不能忘記的6條規(guī)定
狼隊(duì)的管理
1、目標(biāo)和作用：團(tuán)隊(duì)持久的好才是真的好，面對(duì)困難能打仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)，如何保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈，并且可以隨著時(shí)間的推移而有計(jì)劃的成長(zhǎng)是本節(jié)的重要內(nèi)容。
2、如何讓士氣曲線更漂亮，處理害群之馬的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理陰陽(yáng)術(shù)，團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)則，高超管理術(shù)
3、狼隊(duì)的幾個(gè)必要條件：領(lǐng)袖，隊(duì)伍，人才，培訓(xùn)，文化
4、注意的點(diǎn)，如何規(guī)避流氓團(tuán)隊(duì)，狼性的五個(gè)天敵
1、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，而不強(qiáng)調(diào)個(gè)性。要有統(tǒng)一的思想，要有統(tǒng)一的聲音，要有統(tǒng)一的動(dòng)作，要有統(tǒng)一的目標(biāo)，還要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。思想是基礎(chǔ)，目標(biāo)是關(guān)鍵。在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有了統(tǒng)一的思想，團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力、向心力，才會(huì)有統(tǒng)一的聲音，才會(huì)有統(tǒng)一的動(dòng)作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，才會(huì)得到我們想要的結(jié)果。
2、結(jié)果提前，自我退后。什么是真正的執(zhí)行？一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的執(zhí)行是“有結(jié)果的行動(dòng)”，更應(yīng)該是一個(gè)“有成果的行動(dòng)”。結(jié)果就是客戶（內(nèi)部客戶及外部客戶）的需要。只有滿足了客戶的需要，我們的行動(dòng)才是有效的。過(guò)程固然重要，但是，所有不為我們共同的目標(biāo)所采取的一切行動(dòng)都是盲目的無(wú)效的。
3、誰(shuí)是我們的客戶？這個(gè)問(wèn)題必須搞清楚。這個(gè)問(wèn)題不搞清楚，那么，我們的行動(dòng)都是盲目的和毫無(wú)目的的行動(dòng)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，不僅使我進(jìn)一步了解了什么是外部客戶，更使我學(xué)到了一個(gè)新的概念“什么是內(nèi)部客戶”。我們對(duì)我們的行動(dòng)以及對(duì)我們的客戶（內(nèi)部客戶及外部客戶）必須負(fù)責(zé)。
4、信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。作為一名管理者，我們既然接受了任務(wù)，我們也就有了承諾。有了承諾，也就有了責(zé)任。我們一定要把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求以及客戶的需要轉(zhuǎn)化為自己對(duì)自己的要求。沒(méi)有上級(jí)說(shuō)不清，只有下級(jí)沒(méi)問(wèn)清。要履行責(zé)任，一切都不會(huì)一帆風(fēng)順，需要我們付出很多。只有付出才會(huì)有收獲。我們一定會(huì)遭遇痛苦，但我們必須堅(jiān)持，絕不放棄。一切皆為結(jié)果。
5、要學(xué)會(huì)忍受痛苦。所有成長(zhǎng)皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不會(huì)傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度；對(duì)痛苦的麻木是一種美德。對(duì)“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會(huì)忍受痛苦，因?yàn)橥纯嗍且环N現(xiàn)實(shí)，你不可回避，所有舒服的環(huán)境都不會(huì)令你成長(zhǎng)，你的道路不可能一帆風(fēng)順，如果我們欣然接受，認(rèn)真努力去工作，我們要相信上帝是公平的，付出必有回報(bào)，成功一定屬于我們。
6、必須遵守規(guī)則，敢于承擔(dān)責(zé)任。任何游戲必有規(guī)則，團(tuán)隊(duì)的背后一定要有規(guī)則，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。規(guī)則面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規(guī)定，就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真、不折不扣地去執(zhí)行。執(zhí)行不問(wèn)為什么，責(zé)任必問(wèn)為什么。只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能切實(shí)有效的去預(yù)防、去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正錯(cuò)誤。去思考、去挖掘發(fā)生問(wèn)題的根源。才能杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把重任交給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人。
7、狼性——團(tuán)隊(duì)意識(shí)；整體利益；優(yōu)勝劣汰；目標(biāo)明確、決不放棄。狼能成為動(dòng)物食物鏈中的最高終結(jié)者，就是它們具備了以上四點(diǎn)。首先是群狼戰(zhàn)術(shù)，就是團(tuán)隊(duì)精神。不搞個(gè)人英雄主義，注重團(tuán)隊(duì)力量。其次是整體利益之上。團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)，要有犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，率先垂范精神。第三是適者生存，不適者淘汰,也就是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第四、決不放棄目標(biāo)。為了既定的目標(biāo)，排除困難，勇往直前，決不放棄。
以上是這次打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得，愿與大家分享，不妥之處，敬請(qǐng)諒解。
