簡(jiǎn)介：通過(guò)一系列的企業(yè)拓展培訓(xùn)是否能夠提升管理層的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力呢？在拓展培訓(xùn)中的小細(xì)節(jié)，小決定，小目標(biāo)等，一系列的項(xiàng)目設(shè)置，都能夠不斷的提高學(xué)員的能力...

1、通過(guò)一系列的企業(yè)拓展培訓(xùn)是否能夠提升管理層的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力呢？在拓展培訓(xùn)中的小細(xì)節(jié)，小決定，小目標(biāo)等，一系列的項(xiàng)目設(shè)置，都能夠不斷的提高學(xué)員的能力。企業(yè)拓展培訓(xùn)就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，在活動(dòng)中，許多的小環(huán)節(jié)，許多的決策，許多的目標(biāo)，讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都能夠很好得到成長(zhǎng)。而其中領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是最為普遍的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)力是必須的。

2、在團(tuán)隊(duì)中怎樣發(fā)現(xiàn)真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才呢？那么在這里，我們得從領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋開(kāi)始說(shuō)起，現(xiàn)在許多的企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)其實(shí)都存在一定的偏差，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力。其實(shí)不然，從企業(yè)管理專業(yè)的角度來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)力是指某些具備激情，魄力，強(qiáng)烈目標(biāo)感，領(lǐng)袖風(fēng)采的人群所特有的具備感召周圍人共同奮斗的能力。是一種本身就具備的領(lǐng)袖能力。

3、在拓展培訓(xùn)中很容易發(fā)現(xiàn)具備此類能力的人，因?yàn)槊恳粋€(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都可以讓團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)領(lǐng)袖人物。而這部分的領(lǐng)袖人物是完全不用去通過(guò)什么管理技巧啊，技能啊，單單憑借自身對(duì)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感便能夠去影響周圍的人，從而達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而拓展訓(xùn)練便是讓這些人能夠不斷的提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。

4、拓展培訓(xùn)讓你的團(tuán)隊(duì)不需要借口，參與拓展培訓(xùn)的時(shí)候，如果不正確對(duì)待，情況會(huì)變得很糟。通過(guò)拓展培訓(xùn)要享受生活，不要浪費(fèi)生命。在一個(gè)組織中，一個(gè)沒(méi)有平安保證、害怕失去工作的人，可能會(huì)以年齡或其它原因阻擋你發(fā)展，但是公司里真正重要的人不會(huì)這么做，會(huì)給你相應(yīng)的責(zé)任以證明你能力、積極的態(tài)度和年輕是優(yōu)勢(shì)。所以，讓借口都見(jiàn)鬼去吧，讓我們通過(guò)拓展培訓(xùn)來(lái)打造我們的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)真正的冠軍團(tuán)隊(duì)！

5、從拓展培訓(xùn)說(shuō)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，我們都在強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人，對(duì)于成都自強(qiáng)拓展訓(xùn)練公司而言，我們先從團(tuán)隊(duì)打造上面來(lái)說(shuō)起。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)展，壯大，都是離不開(kāi)統(tǒng)一的思維模式，而對(duì)于思維模式起到?jīng)Q定關(guān)鍵因素的就是企業(yè)自身的企業(yè)文化。許多企業(yè)都說(shuō)自己的企業(yè)文化很好很不錯(cuò)，但是員工是否認(rèn)可自身的企業(yè)文化呢？任何一個(gè)人到達(dá)一家企業(yè)之后，都是對(duì)于這家企業(yè)有著一種非客觀性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，而這樣的認(rèn)識(shí)，便會(huì)潛移默化的影響其對(duì)于企業(yè)自身企業(yè)文化的看法。所以，要打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先就是要讓團(tuán)隊(duì)成員接受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。簡(jiǎn)而言之就是讓員工形成”我是這個(gè)企業(yè)的一份子，企業(yè)的進(jìn)退與我自身的進(jìn)退是息息相關(guān)的“這樣的一種觀念。

6、觀念的養(yǎng)成大家都知道，習(xí)慣養(yǎng)成需要21天，習(xí)慣的改變是痛苦的。怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員去接受這一改變，如果這個(gè)問(wèn)題解決了，那么對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)將會(huì)達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，拓展訓(xùn)練是讓團(tuán)隊(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)文化的必需途徑。

7、拓展培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，能夠讓大家在除開(kāi)工作之余的時(shí)間中進(jìn)行充分的交流，讓已經(jīng)接受了企業(yè)文化的人去感染沒(méi)有接受企業(yè)文化的人。這一點(diǎn)是從心理上；從行為上，拓展培訓(xùn)是通過(guò)身體體驗(yàn)的方式，讓學(xué)員感受到培訓(xùn)中所遇到的困難和解決困難時(shí)所用的辦法，用身體去記憶，從而改變行為模式。這兩點(diǎn)是拓展培訓(xùn)一定能夠達(dá)成的。那么再把話說(shuō)回到團(tuán)隊(duì)打造上面，一個(gè)擁有了企業(yè)文化體現(xiàn)榜樣的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又擁有與這個(gè)榜樣同甘共苦的一段時(shí)間（過(guò)程）這樣的團(tuán)隊(duì)，何愁這個(gè)團(tuán)隊(duì)做不出來(lái)驚人的業(yè)績(jī)！